Hoy no basta tener conocimientos técnicos sino que se necesita otro tipo de habilidades para ser exitoso ; como conocer y manejar las emociones, ser asertivo o lograr buenas relaciones interpersonales señala Nureya Abarca, Doctora en Psicología de la U. de California y Pontificia Universidad Católica
¿Para que sirve la inteligencia emocional a los ejecutivos de hoy?.
El gran capital que tienen las empresas de hoy son las personas, los equipos. Los líderes no sólo deben tener conocimientos técnicos para obtener resultados, sino que deben saber motivar, promover la creatividad, y armar y dirigir adecuadamente equipos. Para eso es fundamental tener habilidades, como es manejo de emociones, la empatía o capacidad de ponerse en el lugar de otro o la resiliencia, que se refiere a la capacidad de sobreponerse a una crisis o problema.
¿Son emocionalmente inteligentes los ejecutivos chilenos?
No hay estudios rigurosos sobre el tema, aunque estamos trabajando en eso en la UC. Sin embargo, lo que hemos visto en otros estudios y talleres, es que sigue predominando un estilo de liderazgo tradicional, que se apoya en el autoritarismo para conseguir resultados y que hay grandes falencias en las habilidades relacionadas con la inteligencia emocional.
¿Qué les falta?
Principalmente conocer y expresar emociones. No siempre las personas saben claramente qué les ocurre y tampoco cómo manifestarlo en forma adecuada. También , y es culpa de nuestra cultura, falta asertividad, esa capacidad de decir lo que uno piensa en forma respetuosa y adecuada.
¿La inteligencia emocional se aprende?
Si, rotundamente. El ser humano tiene la capacidad de aprender todos los días. Si no se pudiera aprender no podríamos hablar de una inteligencia. Lo interesante además es que se trata de una inteligencia modificable que se desarrolla en relación con los otros.
El curso comienza el sábado 2 de agosto hasta el 04 de octubre.
Fuente: Entrevista del Diario El Mercurio
http://diario.elmercurio.com/economia_y_negocios/clase_ejecutiva/_portada/index.htm
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